印刷生產(chǎn)車間正常運作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，更需要嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，制定有效的管理制度。為此，整理出了工廠管理制度的十大原則，希望能對廣大印刷企業(yè)有所幫助。

    原則一：均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序   

1.配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。2負(fù)責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

    原則二：產(chǎn)品質(zhì)量控制有力   

1.車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款產(chǎn)品的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。2.對樣品的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3.新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣，對一線生產(chǎn)員工生產(chǎn)輔導(dǎo)到位，要求管理人員，質(zhì)檢人員進行巡查和半成品抽檢。4.嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，并及時向業(yè)務(wù)部門提供貨樣。5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣品，工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6.車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理與成品之前，以保降低產(chǎn)品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

   原則三：原輔材料，供應(yīng)及時   

1.車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3.配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板，實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

   原則四：紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格 

1.嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。2.督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。3.對考勤制度做到公正公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

   原則五：設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常 

1.督促各組員工保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用誰保管誰使用”。2.督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修，調(diào)整，維護和保養(yǎng)。3.督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

   原則六：安全第一，消除隱患 

1.做好防火防盜等安全工作，做到安全第一。2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5.下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。6.督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

   原則七：堆放整齊，文明生產(chǎn)

  裁片不落地，衣柜不亂放，衣角不掉地，成品不亂堆，散線不亂拋，斷針不亂丟，補片一換一，輔料次優(yōu)換，食物不進車間，雜物不放衣框，機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。

   原則八：原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明 

1.做好日常事務(wù)記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期，生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。3.落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上的公示。4.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

   原則九：士氣高漲，協(xié)調(diào)一致 

1.帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以適當(dāng)?shù)募尤胍恍┘顧C制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性，創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3.協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的工作分配。4.督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每位員工的持續(xù)運作。5.督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總反饋給廠部。

   原則十：服務(wù)現(xiàn)場，以理服人 

1.負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。2.在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿，飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。3.操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。4.負(fù)責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。